高级会计师考题全部为案例分析题，只有《高级会计实务》一门科目，考生在考前复习时，可以多加了解一下命题风格和答题技巧。下面是小编整理的《高级会计实务》模拟题的内容，供大家参考复习。
甲公司是一家全国性的房地产公司，业务遍布我国79个城市和6个海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的 需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的能力要求。为此，甲公司召开财务 转型专题会议，资料如下：
（1）总经理：随着公司业务规模不断壮大，传统的财务管理体系已经无法适应公司转型。近年来频繁出现由于信息传递不及时，降低集团的管控力度，报销乱象，虚发奖金及多发奖金等事件。地产项目分部地域广，每个项目都得配备会计人员来处理，整个集团财务人员数量庞大，选用育留方面的成本很高。财务人员忙于日常基础核算 工作及报表编制，层层汇总的会计信息及时性和准确度都不高。
（2）财务总监： 建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。采用内部市场化运营方式，面向一线公司收取服务费用。必要时可以采取设立一家独立法人的有限公司方式组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。
（3）业务总监：我总司财务信息化工作具有雄厚的基础，多年来已经投入使用 ERP软件解决集团基础财务、资金结算、成本管理等工作。公司内部业务多元，业态众多，一线公司分布全国各地且都采用市场化独立核算和运营模式。公司应加强 ERP 软件系统的升级，各个公司都可以使用，也能解决财务管控的问题，不必建设财务共享中心。
（4）信息总监：目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务大量地需要与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。
假设不考虑其他因素
要求：
1.请根据资料（1），指出甲公司财务管理面临哪些挑战.
2.请根据资料（2），指出甲公司财务共享服务中心按运营模式属于哪种类型。
3. 请根据资料（3），指出业务总监的观点是否正确？财务共享服务和ERP有何不同？
4.请根据资料（4），指出信息总监的建议是采用何种财务共享服务模式？有何革新？
答案
1.会计处理效率低下、会计信息的可靠程度降低、会计处理成本较高、集团管控力度降低。
2.独立经营模式。
3.不正确。ERP主要是打通企业内部信息壁垒，实现业务端到财务端的自动化处 理，属于企业管理信息系统，是基于供应链优化的企业资源管理。而财务共享中心是打通不同分支机构地域之间的信息传递壁垒，实现业务在集团的统一集中处理，是在 ERP系统上建立的升级和改进，是财务管理变革。
4.新型财务共享服务模式。革新：（1）企业通过云软件可以实现与上下游企业及 政府税务系统的信息共享；（2）以高质量的电子数据作为记账依据，提升处理效率；（3）降低企业信息系统使用成本；（4）不单设实体财务共享中心，避免流程再造，降低财务共享的难度。
