为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。
A、决策不当
B、支付过高的并购费用
C、并购后不能很好地进行企业整合
D、跨国并购所面临的政治风险
【答案】A
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
A、M型企业组织结构
B、H型结构
C、矩阵制组织结构
D、战略业务单位组织结构
【答案】B
有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（ ）。
A、非市场风险
B、运营风险
C、财务风险
D、产业风险
【答案】B
甲公司经营高档酒店，其主要业务范围在我国东部沿海地区，为了进一步开拓市场，其连锁店开到了东南亚地区，在进行国际化经营时，该公司将以往在国内的运营经验推广到海外分点，但同时允许各地分店基于其所在地的消费需求、行业状况等特点，所以该方案选择的国际化经营战略是( )。
A、多国本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际市场开发战略
【答案】A
位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂，公司的组织结构主要由五个部门组成：生产部、采购部、营销部、财务部和研发部。该公司的组织结构类型是( )。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、多国企业组织结构
【答案】B
以下说法不属于业主制企业特点的是( )。
A、企业内部组织形式简单、便于管理
B、企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有
C、业主自负盈亏，对企业负债承担无限责任
D、扩大了资金来源，有助于企业扩大规模、生产发展
【答案】D
对于风险管理监督与改进，下列说法中不正确的是（ ）。
A、企业内部审计部门应至少每两年一次对各有关部门和业务单位进行监督评价
B、监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会
C、企业可以聘请外部机构对企业全面风险管理工作进行评价
D、企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验
【答案】A
下列各项中，属于造成产业零散原因的是( )。
A、技术的不确定性
B、战略的不确定性
C、成本的迅速变化
D、市场需求多样导致高度产品差异化
【答案】D
某企业针对消费者的喜好，通过让消费者亲身体验来增加对消费者的吸引力，以此增加产品的使用频率。下列战略选择中正确的说法有( )。
A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
D、多元化
【答案】A
广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。
A、物理上独特的资源
B、具有因果含糊性的资源
C、具有经济制约性的资源
D、具有路径依赖性的资源
【答案】D
苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析，这属于（ ）。
A、潜在进入者的进入威胁
B、购买者的讨价还价能力
C、供应者的讨价还价能力
D、产业内现有企业的竞争
【答案】D
某公司为了增强自身的竞争优势，将原本用于病人康复的葡萄糖饮品作为一款提高运动效能的饮品重新推出，摒弃了该产品与疾病的关联性，从而在保健饮料市场取得突破。从战略创新的类型来看，该公司的做法属于（）。
A、定位创新
B、产品创新
C、范式创新
D、流程创新
【答案】A
在公司治理中，对公司经营活动具有控制力的大股东以牺牲众多的中小股东利益为代价，通过追求自利目标而不是公司价值目标来实现自身福利最大化，这种现象称为( )。
A、隧道挖掘
B、内部人控制
C、泛利益相关者治理
D、利益输送
【答案】A
近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）
A、成长期
B、成熟期
C、衰退期
D、导入期
【答案】B
2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（ ）。
A、业务单位战略
B、总体战略
C、混合战略
D、职能战略
【答案】B
M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防犯地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（ ）。
A、风险控制
B、风险转移
C、风险规避
D、风险转换
【答案】A
在保健品和化妆品行业最重要的进入障碍是( )。
A、低成本优势
B、资金需求优势
C、产品差异优势
D、产品价格优势
【答案】C
下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。
A、有助于预测市场变化或发现战略机会
B、有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C、有助于了解产业进入障碍
D、有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
【答案】A
(考生回忆版)汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应()。
A、以企业使命为基础
B、加强协同作用
C、根据文化进行管理
D、重新制定战略
【答案】B
佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于( )。
A、代理型公司治理问题，
B、“内部人控制”问题
C、剥夺型公司治理问题
D、企业与其他利益相关者之间的关系问题
【答案】C
外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合，在手术前配合方案可能已经制定好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责，则该种协调机制属于( )。
A、相互适应，自行调整
B、工作成果标准化
C、直接指挥，直接控制
D、技艺(知识)标准化
【答案】D
J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于( )。
A、任务导向型
B、人员导向型
C、角色导向型
D、权力导向型
【答案】C
在( )的情况下，替代品威胁高。
A、转换成本很高
B、替代品的价格低于行业产品的价格
C、替代品质量低于行业产品质量
D、替代品与现有市场的产品并无明显差异
【答案】B
近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单，发布新产品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（）。
A、与技术相关的成功关键因素
B、与市场营销相关的成功关键因素
C、与技能相关的成功关键因素
D、与分销相关的成功关键因素
【答案】A
A、决策不当
B、支付过高的并购费用
C、并购后不能很好地进行企业整合
D、跨国并购所面临的政治风险
【答案】A
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
A、M型企业组织结构
B、H型结构
C、矩阵制组织结构
D、战略业务单位组织结构
【答案】B
有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（ ）。
A、非市场风险
B、运营风险
C、财务风险
D、产业风险
【答案】B
甲公司经营高档酒店，其主要业务范围在我国东部沿海地区，为了进一步开拓市场，其连锁店开到了东南亚地区，在进行国际化经营时，该公司将以往在国内的运营经验推广到海外分点，但同时允许各地分店基于其所在地的消费需求、行业状况等特点，所以该方案选择的国际化经营战略是( )。
A、多国本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际市场开发战略
【答案】A
位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂，公司的组织结构主要由五个部门组成：生产部、采购部、营销部、财务部和研发部。该公司的组织结构类型是( )。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、多国企业组织结构
【答案】B
以下说法不属于业主制企业特点的是( )。
A、企业内部组织形式简单、便于管理
B、企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有
C、业主自负盈亏，对企业负债承担无限责任
D、扩大了资金来源，有助于企业扩大规模、生产发展
【答案】D
对于风险管理监督与改进，下列说法中不正确的是（ ）。
A、企业内部审计部门应至少每两年一次对各有关部门和业务单位进行监督评价
B、监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会
C、企业可以聘请外部机构对企业全面风险管理工作进行评价
D、企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验
【答案】A
下列各项中，属于造成产业零散原因的是( )。
A、技术的不确定性
B、战略的不确定性
C、成本的迅速变化
D、市场需求多样导致高度产品差异化
【答案】D
某企业针对消费者的喜好，通过让消费者亲身体验来增加对消费者的吸引力，以此增加产品的使用频率。下列战略选择中正确的说法有( )。
A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
D、多元化
【答案】A
广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。
A、物理上独特的资源
B、具有因果含糊性的资源
C、具有经济制约性的资源
D、具有路径依赖性的资源
【答案】D
苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析，这属于（ ）。
A、潜在进入者的进入威胁
B、购买者的讨价还价能力
C、供应者的讨价还价能力
D、产业内现有企业的竞争
【答案】D
某公司为了增强自身的竞争优势，将原本用于病人康复的葡萄糖饮品作为一款提高运动效能的饮品重新推出，摒弃了该产品与疾病的关联性，从而在保健饮料市场取得突破。从战略创新的类型来看，该公司的做法属于（）。
A、定位创新
B、产品创新
C、范式创新
D、流程创新
【答案】A
在公司治理中，对公司经营活动具有控制力的大股东以牺牲众多的中小股东利益为代价，通过追求自利目标而不是公司价值目标来实现自身福利最大化，这种现象称为( )。
A、隧道挖掘
B、内部人控制
C、泛利益相关者治理
D、利益输送
【答案】A
近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）
A、成长期
B、成熟期
C、衰退期
D、导入期
【答案】B
2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（ ）。
A、业务单位战略
B、总体战略
C、混合战略
D、职能战略
【答案】B
M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防犯地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（ ）。
A、风险控制
B、风险转移
C、风险规避
D、风险转换
【答案】A
在保健品和化妆品行业最重要的进入障碍是( )。
A、低成本优势
B、资金需求优势
C、产品差异优势
D、产品价格优势
【答案】C
下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。
A、有助于预测市场变化或发现战略机会
B、有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C、有助于了解产业进入障碍
D、有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
【答案】A
(考生回忆版)汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应()。
A、以企业使命为基础
B、加强协同作用
C、根据文化进行管理
D、重新制定战略
【答案】B
佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于( )。
A、代理型公司治理问题，
B、“内部人控制”问题
C、剥夺型公司治理问题
D、企业与其他利益相关者之间的关系问题
【答案】C
外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合，在手术前配合方案可能已经制定好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责，则该种协调机制属于( )。
A、相互适应，自行调整
B、工作成果标准化
C、直接指挥，直接控制
D、技艺(知识)标准化
【答案】D
J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于( )。
A、任务导向型
B、人员导向型
C、角色导向型
D、权力导向型
【答案】C
在( )的情况下，替代品威胁高。
A、转换成本很高
B、替代品的价格低于行业产品的价格
C、替代品质量低于行业产品质量
D、替代品与现有市场的产品并无明显差异
【答案】B
近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单，发布新产品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（）。
A、与技术相关的成功关键因素
B、与市场营销相关的成功关键因素
C、与技能相关的成功关键因素
D、与分销相关的成功关键因素
【答案】A
